■通讯员郑磊报道

本报讯自主管理是对基层组织充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。尖山铁矿在生产经营建设过程中，十分注重对基层自主管理亮点的发掘与推广，取得良好效果。

在思想文化建设方面，电铲作业区、运输作业区做了很好的示范。电铲作业区的班前会上有一项重要的内容，由作业区管理人员或同事对职工进行一句话表扬，“XXX，修旧利废为作业区节省了检修费用。”“XXX，你提的合理化建议很实用，作业区准备采用实施。”“XXX，昨天晚上加班辛苦了，要多注意身体。”同时还记录在作业区的“感动台账”上。运输作业区的做法则是运用文化评审的工具，在每个周三活动会上，由职工亲自主持对发生的典型事件、生产设备故障、违标作业区等进行思想原因的剖析，让更多职工“红脸出汗”的同时引发他们的思考，如何有效避免各类事件、事故的发生。

三级自主改善（矿部课题、快速六西格玛、5S改善）是该矿一直倡导的降本增效最有效的方法。选矿检修作业区结合本单位实际，确定了“一次性把工作做好，实现与用户双赢”的服务理念。建立管理、技术、操作人员“三结合”的改善团队，制定团队改善评价细则、团队改善评比标准、三级改善优秀员工评选办法、持续完善与固化推进机制、单项奖励与排名奖励双项机制并存等一系列的制度和机制。立足现场、盯紧症结，该作业区的改善活动开展良好、有序。

在机制改革方面，水电作业区走到了全矿的前列。四大（安全标准化、TPM管理、精益生产和基础管理）标准化管理体系是该矿推行的管理模式，水电作业区通过“四标合一”，解决了重复性做工作，简单的工作复杂化；执行过程中的越位、错位、缺位；工作目的性不强；监督管控不到位，作业过程造假；体系不落地，每个人都忙忙碌碌却不知所为；上级领导的管理意图得不到贯彻，形不成管理合力的问题。磨选作业区改变从建矿至今二十多年的生产运行方式，变横向运行为纵向管理，成立三个生产班组，将生产工、维修工纳入到一个班组，使人员职责更为明确，综合能力提升。

自主管理的创新性、适应性，使得该矿在降本增效、对标挖潜的工作中能够积极应对，各项措施得以顺利实施。