■记者陈强

8月22日，公司第十个“关爱小屋”在不锈冷轧厂挂牌运行，这标志着公司推行与实施EAP工作向前又迈出了一步。

EAP（员工心理援助计划）是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利项目，旨在通过为员工提供诊断、辅导、咨询等心理相关服务，提升员工心理资本，帮助解决员工的各种心理和行为问题，以提高员工在企业的工作绩效。

早在2012年，公司就关注到由于工作环境、压力等给职工带来的心理健康问题，决定在太钢启动实施EAP项目。公司董事长李晓波作出批示，要求将关爱职工作为一项重要工作，与企业文化建设相结合，扎实有效加以推进。集团公司总经理高祥明也批示，由公司工会牵头，成立公司EAP推进组，加快实施相关工作。

根据公司党政要求，公司工会按照调研分析、理念导入、培养人才、建立队伍、系统设计、试点开展、全面推进的思路，初步构建了适合太钢自身特点的EAP工作模式。几年运行下来，效果日益显现。

理念导入为EAP储备专业人才

在国外，EAP服务应用较为广泛，且服务范围涉及面广。国外EAP已演化成企业福利系统中的重要组成部分，以“精神福利”的形式形成对医疗保险的完善和补充。而从国内同行看，EAP工作开展服务对象也基本是海外员工与高知员工。由于多种原因，公司许多职工对心理健康知识缺乏了解，对心理咨询认可度也较低。为加强引导，培养一支公司自身的EAP专业人才队伍就成为紧迫任务。

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