〈〈〈作为现代企业管理的重要形式，扁平化管理以其精悍、有效、快速反应、直插到底等特点备受各企业青睐。相较于其他单位，精密带钢公司的扁平化管理探索走在了前列。适度的规模和精准的定位，使这里成为太钢推行扁平化管理的试验田。它的成功实践告诉我们，无论采取何种管理形式，都要建立完善的制度体系，尽量减少冗余环节，提高运行效率；领导干部还要俯下身子多跑现场，让职工的声音得到倾听，主人翁地位得到保障。唯有如此，才能激发队伍士气，增强组织凝聚力，办企业的路才会越走越宽阔，这考验着领导者的智慧——

■首席记者宋维东

在近期的一次干部值班检查中，精密带钢公司（以下简称精带公司）综合管理部部长徐鸿熙和调度值班员肖飞在12小时内查到了6起违章，涵盖了作业未插安全销、擅自离岗、玩手机、现场安全措施不到位等情况。这种值班检查贯穿了每天的三个班次，无缝隙、无死角。按照厂里规定，这些违章情况要登记在册，并在次日通过OA等途径在全厂共享信息，保证每名职工都了解到前一天的现场情况。这已经成为精带公司雷打不动的制度性工作，也是该厂推行扁平化管理的重要内容之一。

按照现代管理教育给出的定义，扁平化管理即是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，进而建立紧凑、干练的扁平化组织结构。这个定义不难理解，简而言之，即减少中间环节，从上层直插最基层，信息实现一站式传达，日常管理职能回归厂级，人员实现最大程度利用，不断提升工作效率，进而取得最大效益。

“精带公司其实早就在探索扁平化管理了，但这种模式对工艺技术和干部能力提出了较高要求。所以，探索一直在平稳推进。”徐鸿熙说。按照精带公司的生产流程，从原料准备开始，要经过轧制、光亮退火、清洗、拉矫、纵切到包装，每个工序专业性都很强，尤其对于精带这种精密性很高的产品而言，一步出问题，直接影响全线生产。如果推行扁平化管理，势必要打破工段限制，减少作业区数量，还要保证作业长对各工序的工艺有熟练的掌握和班组间能力的均衡。

基于上述考虑，他们把所有工序整合成轧制和精整光亮两个作业区，配备两名作业长和两名工艺管理人员，其余管理职能全部回归到厂级，由相关专业科室直接管理，作业区只负责生产组织和人员管理评价。这种改革整合了资源，减少了中间环节，换个角度讲，作业长制和扁平化管理相辅相成。

目前，精带公司每个机组都是最精炼的人员配备。“实行扁平化管理正是要保证生产又好又有效率，如果生产不行，谈什么管理也没用。”徐鸿熙说。

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