■通讯员白旭峰报道

本报讯为增强全员质量意识，提升产品市场竞争力，根据集团公司和矿业分公司要求，复合材料厂扎实开展“质量月”活动。

一是宣传工作贯穿始终，营造浓厚的“质量月”活动氛围。该厂选择适宜的区域，悬挂横幅、标语，并制作宣传栏，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。与此同时，充分利用班前会和集体学习时间，组织员工学习“质量月”活动计划，结合本单位近期存在的质量问题，认真学习讨论，自我剖析。二是设立“质量月”活动目标，成立活动组织机构，扎实指导各项活动的开展，并对各阶段工作推进落实情况进行检查评价。三是开展用户质量走访。厂领导牵头对公司内部用户进行走访，听取用户提出的意见和建议，并积极配合完成改进活动。销售服务科牵头组织外部顾客满意度调查活动。根据调查结果，积极从内部查找问题，解决问题，推进复合板市场占有率的提升。厂内各单位开展下工序的走访活动，听取下工序对本工序的意见和建议，解决本工序存在的问题。四是举办以“质量成本”为专题的质量培训，提升员工的职业素质和技能水平。厂总工程师对全体技术人员进行一次质量培训，各作业区主管就本单位各工序的工艺及操作要点对本作业区班组长及技术、质量管理人员进行质量培训。五是开展质量管理体系审核。针对质量体系外审发现的问题和体系运行过程中存在的弊端，技术科组织开展内部审核，对今年专项审核、内审发现问题的整改情况进行回头看，看问题是否有效闭环或整改落实。六是完善工规保障条件，强化工规执行。各单位根据生产实际变动情况，对本单位所用的工艺规程、管理制度和有效文件、记录进行梳理，技术科组织修订，并持续开展工规执行情况的自查自纠活动。