（上接第一版）王宁说，不仅厂里的作业区、班组有变化，连过去违章违规行为高发的外协单位也都有了明显变化。这要得益于厂里的高度重视和对直观性、习惯性和重复性违章行为的严格考核，他拿“严打”来形容这次声势浩大的“三反”活动，比如原来劳保用品穿戴不规范属于一般性违章，在这场“三反”歼灭战活动中，被作为典型的直观性违章行为，列为厂三大管控目标之一，加倍考核。尤其是外协单位，查到一起考核的起点就是500元。王宁说，之所以这样严格考核，是因为外协人员相对复杂，既有相对固定的岗位人员和检修人员，还有外来拉渣送料的大车司机和跟车人员。尤其是后者流动性更强，管理起来难度很大。原先查到这些人员违章，其所在单位受到考核后因数量不大就替他们埋单了，违章人员有时也不清楚。“三反”歼灭战开展以来，考核力度加码，让外协单位开始吃不消了，纷纷到安全科查看照片，核对人员，将考核落到了个人头上。不仅如此，厂里还要求，外协人员在谁的区域违章，本区域人员没查到而被上一级查到的，区域人员受连带考核。这一环接一环的“三反”攻势，很快就抑制了外协人员的违章违制行为，促使其安全和遵章守纪意识大大提高。

高压态势贵在保持

“公司开展‘三反’等于给我们送来了东风，使我们抓安全、抓违章的思路更清晰了，目标也更明确了。”厂安全科长田飞告诉记者，以前他们也在做这项工作，但基本上是由安全科去抓去查，基层参与度与力度明显不够，这次他们按公司要求，集中所有力量，全员参与，责任到人，包括外协人员，形成了全员围追堵截的高压态势，力度空前，并且公司清晰地把违章行为分为直观性、习惯性和重复性三类，相互关联，又互为因果，对他们抓违章更有指导性。

据田飞介绍，通过近半年的攻坚，目前，加工厂“三反”歼灭战初战见效，尤其是直观性违章得到了很好的抑制，但他们不敢松懈。违章之所以屡禁不绝，就在于人的行为存在反复性和惰性。安全部门的任务就是严格地、长久地维护制度的执行。如果不能长久保持，打好“三反”歼灭战就是一句空话。现在，厂里已对下一阶段的歼灭目标进行了安排，各作业区也制定了相应措施，他们将继续以“严打”的态势，巩固“三反”成果，彻底抑制和杜绝违章违制行为，保证安全生产的长治久安。