■记者张晓鹏

在今年二季度5S管理评价中，炼钢二厂从接受评价的30个二级单位中脱颖而出，以265分的成绩位居榜首，成为公司唯一的5S管理优秀单位。其中，炼钢二厂连铸三作业区被评为“五优”作业区，该作业区同时也是公司二季度申报评优的61个作业区中唯一的“五优”作业区。

清爽干净的地面、墙面，整齐有序的房间布局，不仅桌上的物品摆放有标准，甚至抽屉里的东西摆放都有标准……在“五优”作业区——连铸三作业区某工房内，整洁的环境让人赞叹。

“宋师傅，这里怎么管理得这么好？”记者问。“这里以前可

不是这样的。后来，大家想了许多办法，加强了5S管理工作力度，作业区也变了模样！”该厂5S管理员宋英斌对记者说。

说起连铸三作业区的过去，作业区主管蒋朝晖打开了话匣子：“以前，只要从现场回来，不仅自己满身灰尘，工房的地面上、墙壁上也满是灰尘，角落里也布满了灰尘。材料区、备件区到处散落着各式各样的材料、备件和杂物，几乎没有下脚的地方。看着不舒服不说，还影响工作效率。”

由于炼钢工序的特殊性，炼钢二厂在5S管理中面临着不小的难度。宋英斌告诉记者，在他们这里，5S工作最难克服的就是灰尘和粉尘，有时候刚刚打扫完的现场，过一会儿又重新布满灰尘。宋英斌说，对于这类关键部位，他们每隔一两个小时就要清理一次。不仅规定了灰尘清理的标准，还要确保这些区域无杂物。记者到运转车间天车跑道和北区转炉平台看了看，工器具摆放有序，各种通道、标识一目了然。记者伸手摸了下旁边的栏杆，手上没有粘上一点灰尘。

宋英斌告诉记者，二季度以来，炼钢二厂再次强化了5S工作的整治力度。对全厂15个作业区一区一图一标准共774处进行整治，5S达标率为85.3%；对难点及隐蔽区域共107处重点整治，包括原料车间南北区皮带通廊、能源环保作业区除尘区域和地下管廊、冶炼区域各层平台、运转车间天车跑道等，5S达标率为86.7%；强化了外协管理力度，健全管理制度及管理网络，明确了责任，对工房、休息室、生产场所人员的行为进行了规范，5S达标率为93.3%。

如此细致，或者说近于严苛的标准，职工能接受吗？蒋朝晖毫不犹豫地说：“只要对工作有促进作用，再细致、再严格的标准我们都会接受，也乐于接受。”

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炼钢二厂定期组织开展现场5S管理培训，大力培养懂业务、会管理的人才，逐步提高现场5S管理水平。图为该厂整洁的生产现场。刘君摄