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质量管理体系持续优化深化企业内部改革是公司今年的重点工作。在“质量月”活动中，公司各单位以“解剖麻雀”的方式对其质量工作进行全方位、深层次的检查与梳理，认真分析和解决管理工作中存在的质量隐患，进一步优化质量管理体系，规范岗位基础操作，强化质量责任追究，使质量管理制度和体系得到进一步完善。公司制造与质量管理部会同技术中心，组织各单位生产技术科对本单位钢种工艺规程、工艺规范及质量计划进行认真梳理，并针对性地进行修订规程，同时对现场操作进行规范。公司制造与质量管理部还牵头组织，对各单位质量管理制度进行全面梳理，在认真查找问题的基础上，制定详细的质量管理制度完善计划。各单位技术、质量管理人员对所管品种或区域的工艺规程、参数执行情况每周进行检查，严肃工艺纪律、强化红线意识，对触及红线的违规行为进行考核通报，严肃责任追究。各单位通过建立健全质量过程监控体系并有效运行，确保质量过程全面受控。

质量改进措施扎实有效在今年的“质量月”活动中，公司各单位充分发挥职工在质量管理控制中的主动性和创造性，创新性地开展形式多样、内容丰富的质量改进活动，扎实有效进行技术质量课题攻关，稳步提升工作和产品质量水平，提升企业市场竞争力。

营销部会同新闻中心、制造与质量管理部，组成南北两队对全国部分重点用户进行回访，倾听用户心声；原料开发采购部走访炼钢一厂，就镍生铁、萤石等主要品种使用情况征求意见，开展质量跟踪工作；不锈冷轧厂组织对困扰该厂的“降低粗糙条纹、麻点问题”等重大质量问题进行攻关，并明确目标和进度；热连轧厂对冷轧硅钢厂进行走访，双方围绕低牌号硅钢“裂口、烂尾”等13项问题进行协调解决；不锈热轧厂明确了11项“质量月”和四季度要解决的重点质量问题，并认真组织攻关；物流中心修订设备点检和检修的工艺标准，提高机车检修的效率和质量，为公司生产经营提供优质的服务；炼铁厂针对当前存在的重点、难点问题，开展“高炉降焦比”等一系列技术质量攻关活动。