■记者陈昕报道

本报讯“质量月”活动期间，设备物资采购部以采购科室为中心，联合各管理科室围绕“保证采购质量与保持适当的竞争度如何结合”为主题开展了系列提质量降成本活动。

在采购质量方面，对重要物资，该部每月不定期送样到国家认可的质检机构进行抽检，对供应商形成持续监督，确保产品合格；对标准型号产品，采取优选多个品牌进行招标的办法，投标方在多品牌中可自由选择品牌进行报价，达到保证质量及招标竞争的有机统一；对于非标产品或技术垄断性产品，努力引入新供应商，打破垄断，提高竞争度；对安全劳保类用品，与安全生产管理部配合调研市场，从选型和质量方面做到质量好、适合用。

采购质量要保证，成本同样要控制，如何找准二者的最佳平衡点是设备物资采购部“质量月”活动的核心。成本方面，通过调研现场实际需求状况，制定了合理的质量指标等级，杜绝超标采购；不断寻找有实力的供应商，努力实现大宗消耗品的国产化；按重要性进行产品分类，选择适合每类产品的厂家进行招标，形成合理竞争；针对办公家具类物资建立用户档案，定期走访用户，要求供应商提供无偿维修服务。

“质量月”期间，该部还对采购员提出具体要求，要求采购员在采购前对所采购产品及其制造工艺流程进行充分了解，采取合理的采购方式，避免盲目低价中标带来的质量问题；采购员要不断通过市场调研、现场走访用户、扩大供应商范围、及时做好优胜劣汰来提高采购的竞争度。

设备物资采购部还就活动中发现的问题制定相应的整改措施，为下一步形成长效机制积累经验。