■记者佟晓宾报道

本报讯“夯实基础管理，加强质量监管，争创优质工程”，这是公司对在建工程质量工作提出的总要求。在“质量月”期间，公司大力开展在建工程质量创优活动，工程建设、监理、组织管理等相关单位响应公司号召，积极参与活动，采取有效措施，掀起争创优质工程新热潮。

工程管理部组织各项目经理部在“质量月”活动期间认真落实各项基础工作措施，推动施工现场技术、质量管理各项制度落实，树立质量样板，消除质量“通病”，提升总体质量水平，把“质量月”活动变成争创优质工程的又一有效途径。

在“质量月”期间，他们重点组织开展了活动主题的宣传教育，营造质量发展良好氛围；开展了施工标准、规范更新工作；加强现场质量管理体系建设，推动体系有效运行；组织开展了对施工单位现场质量管理体系的检查，推动质量体系有效运行；严格执行施工技术、质量管理各项制度，进一步规范施工方案编写、审核、图纸审验、技术交底，规范“三工序”“三检制”等，夯实质量基础；落实《样板工序管理办法》，加快样板引路管理模式推行；强化质量“通病”治理，坚决抑制和消除质量“通病”，提升工程观感质量水平；结合季度综合评价，组织各项目部开展以质量为主题的劳动竞赛和交流，对存在的问题进行原因分析，提出下阶段整改计划，整改结果纳入四季度评价检查。

各项目单位按照《中国中冶工程质量现场检查评分标准》“三标一体化”管理思路，开展了对质量管理体系、技术与质量保证资料、工程实体质量的综合检查；各项目单位、监理机构、施工承包商，参照新版《太钢建设工程常用标准、规范目录》对工程项目各类施工文件所引用的标准、规范的有效性，开展了自查自纠以及整改活动；9月底，工程管理部对各项目单位活动情况进行了检查和评价。

这些活动有力地推动了在建工程质量管理工作进步，提升了在建工程系统各方人员的质量意识，为争创优质工程奠定了良好基础。