■通讯员王钰报道

本报讯原料开发采购部作为一个以物资堆放、装卸作业、车辆运输等作业活动为主的仓储物流管理部门，针对现场交叉作业、人车交错、爬高堆放等工作特点，从基础工作抓起，提升现场安全管控水平。

首先是抓好劳保用品的配备和使用。外协单位为降低费用，给外协人员配备的劳保用品不足，安全帽超期使用、工作服不统一、劳保鞋与工种不符等问题大量存在。该部明确要求限期整改，实施严格考核的同时，追究主要负责人的管理责任。外协单位认识到劳保用品的重要性，对作业人员按要求全部配齐，起到立竿见影的效果。该部各级安全管理人员加大对现场作业人员劳保用品使用情况的查处力度，使劳保用品配备和使用得到明显改善。

其次是抓好车辆管理。库区原料配送全部由外协单位承担，但车辆的倒车提示音、车灯等安全装置缺失成为库区现场的安全隐患。为此，该部制定详细的管理办法，规定安全装置不健全的车辆不得进入作业现场，外协单位必须严格执行车辆点检规定，实行“谁点检、谁负责”的原则。同时在库区明确规划了车辆行走路线，完善了安全标志牌，为车辆安全运行奠定良好基础。

另外抓好物料堆放。该部针对袋装物料居多，且不同袋装物料的高度差异较大的特点，查阅了相关的法规和制度，并结合库区现场作业情况，制定了袋装物料堆放标准，不同品种限定堆放层数，严格执行“二层以下牢固打底，三层开始向内收缩半袋”的堆放要求，这样堆放既美观又安全，实现了标准化物料堆放。