■通讯员朱丽平报道

本报讯近日，矿业分公司工程管理部、安全管理部、生产技术部等相关专业人员深入复合材料厂对集中供热工程项目进行了三季度检查、评价。

检查组人员通过检查该项目现场施工、软件资料，以及听取项目经理部汇报工程实施情况，评价该项目在机构及制度建设、进度管理、质量管理、安全管理、现场文明施工、投资控制等方面从开工到现在基本在控制范围之内，工程发展方向良好。机构及制度建设方面，项目部组织机构健全，领导重视，团队给力，分工明确，责任落实到位，项目管理良性运行。进度管理方面，编制了完善的网络计划，施工过程基本按照节点控制。质量管理方面，制定了质量控制措施，实现了项目预控；在管理过程中定期组织检查，发现缺陷及时指导整改，不留隐患。安全管理方面，现场问题能够得到有效反馈和及时整改。现场文明施工方面，制度健全、详细、规范。

检查组人员也提出了该项目存在的一些问题，比如：防水混凝土现场养护时间较短，回填土存在过干、过湿现象，钢结构堆放不合要求，现场检查标准针对性不强、检查条款较少。

检查组人员对该项目提出了下一步的工作重点和几点建议。一是要求项目经理部加强管理，确保换热器10月15日完成设备安装，10月20日试运行；锅炉系统11月5日完成设备安装，11月20日试运行。二是在进入设备安装阶段后，要求项目经理部继续做好设备档案收集工作，同时通知设备厂家按照施工节点要求安排好发货顺序，并加强现场监控和考核；要求监理人员详细吃透设备安装施工图，专业管理到位，杜绝出现返工项目。三是建议项目经理部提前做好工程与生产交叉的预控方案。四是建议项目经理部提前做好人员培训取证、生产物资准备、三大规程准备等生产准备工作。