■记者佟晓宾报道

本报讯10月9日，股份公司项目分包管理办法培训在教培中心举办。来自股份公司各二级单位及项目经理部，山西钢建、修建公司、宝冶、中冶天工、钢企公司等施工单位，系统创新部、法律事务部、装备部、设备物资采购部、原料开发采购部等相关专业管理人员参加了培训。

本次培训主要对《太钢不锈钢股份有限公司建设项目和检修项目分包管理办法（试行）》进行了解读，以指导和规范各相关单位日常工作为目标，紧密结合实际，对变动较大的内容进行重点讲解。培训还对涉及到国家颁布的相关法律法规的内容进行了解释。为了组织好这次培训，工程管理部与教培中心联合，以第十一期管理变革论坛的形式精心编制了教材和课件，组织了这次学习、培训与交流，受到欢迎。授课人员和前来听讲的各相关方学员进行了深入交流。培训当天，工程管理部还特地邀请到设备物资采购部的专业管理人员讲课，共同完成了培训任务。

这次股份公司出台分包管理办法是为了规范项目分包管理，杜绝违法分包和转包，防范工程风险，保证股份公司工程项目安全、优质、有序进行。《办法》出台后，尽快了解和掌握其核心内容及具体变化，成为工程各相关方的急迫关切。前来参加这次培训的学员远远超出了预计人数，教培中心当天临时调换了大教室，以满足学员学习需求。

通过本次培训，相关各方管理人员进一步明确了分包管理的适用范围；明确了发、承包各方分包管理的职责、分工；明确了分包准入的条件和过程分包管理的具体要求及分包审批、人员入厂的流程；明确了考核标准。