赵瑞文

“以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴替”。这是闻名遐迩的唐太宗评魏征的感言，如果放在今天，也是一种很有价值的借鉴，与实际相联系，在企业工作中，找一面最能直观而正确体现工作成效的镜子，就是现场管理5S了。

常常会听到“这个企业不行，现场无管理，脏、乱、差……”、“那个企业好，进去窗净机明，而且很有秩序很规矩……”，前者被一票否决，而后者受到青睐，成为选择考虑的对象。一前一后天壤之别，最直观的表达就是“企业形象”，其实质是对现场5S工作的一种无形的最高礼遇。5S工作包含着丰富的内容，安全环境改善、作业流程顺畅、工艺技术达标、设备本体状态受控、交接班标准化、点检作业过程合规、管理过程闭环等，她所带来的好处就是区域管理明确、安全通道畅通、物品摆放有序、取用简单便捷、操作规范标准、生产运转高效等，5S是最直接的“企业铜镜”。没有建立良好的5S管理运行体系，管理效能低下，不仅脏乱充斥着我们的工作家园，而且由此带来的失管会导致各种严重的随意行为、安全隐患和成本浪费，安全提升、提质增效无从谈起，降本增效目标更无法实现。

现场是一双明亮的眼睛，也是会说话的工具，一个企业只要看一下现场就可以说看到了她的内涵和本质。现场5S都没搞好，设备“跑、冒、滴、漏”随处可见、厂房尘迹斑斑、办公室凌乱不堪的场景，说自己的设备和安全都没问题，只能是自欺欺人。只要按5S的工作标准要求去做，不仅可以造就更加良好舒适的现场作业环境，安全、质量、生产、设备等专业工作也可以得到保障和进步。企业需要发展，工作需要提升，5S工作更需要提高认识入脑入心，真正成为我们每天必不可少的作业内容，加以执行和维护，用5S标准要求筑好工作之基，擦亮这面镜子，才能真正使企业生产经营走上高效低耗绿色环保的轨道，打造现代化标准企业，提高核心竞争力。