■通讯员王绍君报道

本报讯近日，不锈线材厂认真学习传达公司降成本工作精神，深入分析本厂当前生产经营形势，制定多项措施，动员全体职工立足岗位挖潜增效，迅速形成“全员行动降成本、多点推进创利润”的良好态势。

按公司要求，该厂在全年降成本预算基础上，每月需再多降100万元。为完成这一艰巨任务，该厂制定出台多项保证措施，重点从三个方面入手挖潜增效。一是提高生产效率降本。四季度，该厂计划按照2015年坯料保供情况模拟运行，力争月产量达到1.5万吨，摊薄生产成本；继续关注市场，巩固和扩大现有客户合同量，加大新产品开发力度，增加新合同；对过度料、再轧料严格管理，通过降低中途废、成品废、提高路车静载重等手段，最大限度降低成本。二是设备能源降本。核查库存，严控备件材料计划，建立合理的储备定额，实行全厂备件共用；严格定检定修，加强设备点检，严格执行设备维护标准，降低消耗，提升设备功能精度；治理跑冒滴漏，严查能源介质浪费问题。三是提升产品质量降本。继续积极开展质量活动，严格规程执行，严格责任追究；强化质量检验职能，严把在线检验和产品出厂检验关；加强质量异议管理，降低异议损失。

该厂要求全厂各部门要深入宣传发动，提高全体职工对降成本任务紧迫性的认识；组织各专业、四大班、班组、岗位职工对降成本潜力点进行梳理，一周内汇总形成降成本项目书面材料；建立降成本例会制度，分专业定期讨论研究，全面推进降成本工作。