■通讯员周济勇报道

本报讯今年以来，原料开发采购部为确保预算目标的完成，更好地为公司产品抢占市场创造先机，通过建立动态的预算执行评价体系，从“要我降本”转化到“我要降本”，1～9月份累计采购降成本比公司预算指标超额20%。

该部一方面实施采购全系统对标管理，提高全员降本的综合竞争力。价格预测不仅与钢铁原料市场相结合，而且结合国际金融形势综合进行分析，认真研究合金、煤炭市场走势，转变管理思路，加大对计划执行、采购实施、质量控制的过程指导。在全面对标的基础上突出关键指标和重点项目的对标，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”五个步骤，着重抓住“找准差距、狠抓落实”两个关键环节，集中力量对标并改善、提升、超越。另一方面，积极开发新资源，做好资源代用，动态调整采购策略，提升采购经营的能力与水平。通过科学预测原料市场变化趋势，积极利用国内和国际两个市场，使其互相竞争并相辅相成，形成国内、国际采购价格相互制约的定价机制，提高定价的主动性。通过改善供方结构，提高生产厂的比例，引入优秀生产厂家，淘汰贸易商，培育战略供应商队伍。同时，准确研判市场变化，实施灵活的采购策略，显著减少了库存，降低了成本。