■通讯员马妍报道

本报讯质量月活动以来，自动化公司以提升管理工作质量、产品质量、服务质量和质量绩效为切入点，切实解决信息化、自动化控制、计量检测、通信系统存在的突出问题，以实现四大系统业务在管理、研发、运行、服务等各方面的质量提升。

全面修订体系文件、技术标准规范，对在用的187个国家检定校准规程、3个自编校准规程、146项计量校准记录、108个制度文件进行了逐一确认审核，确保其适宜性、充分性和有效性。各专业围绕项目实施、系统运行、工程项目质量、服务态度等方面，采取现场走访、发放调查问卷等形式，同用户进行面对面交流，倾听用户意见和需求。重点围绕研发、运行、服务及生产主线控制系统设备方面存在的71项问题，广泛开展了质量改进、质量攻关、质量比对、质量风险分析、质量成本控制等活动，从管理机制、流程方面组织改进，集中力量，快速解决，杜绝质量问题的重复发生。采取数据嫁接的方式保证信息化系统端点准入控制系统升级，实现新旧数据的无缝迁移。采取IP地址黑名单处理、删除无认证用户等有效措施，提高太钢邮件系统垃圾邮件处理能力，增强了系统安全运行性。采取现场跟踪、过程回放诊断等多种途径进行攻关，彻底解决了不锈冷轧厂七纵移动小车秤的质量问题，保证了设备的正常运行。