马艺文

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基

础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理的内容是一个全面化的管理模式。主要包括：精细化的操作，指企业活动中每一个行为都有一定的规范和要求。精细化的控制，指要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。精细化的核算，指管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。精细化的分析，指企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。

精细化管理的两大原则：立足专业、科学量化。精细化管理的五个实施要点：基于归核化经营和区隔化市场的战略分解，以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合，立足于成本控制和绩效考核的内部市场化，满足数据化管理和管理固化的信息化，以准军事化训练提升全员素质。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。对于我们点检岗位来讲，保证设备高效可靠地正常运转，提高设备的功能精度，做到工作日清日结，发现问题及时纠正，不断改善优化设备，就是我们的本职工作。我们应该在做好本职工作的基础上，不断创新，深究设备运行原理，努力将设备管理提高到一个新台阶。