本报讯（通讯员高爱忠）针对三

季度降本工作短板，10月份以来，东山矿坚持既定降本思路，承压前行，从可控的环节持续深挖，以拧干毛巾里最后一滴水的节约方式，精雕细琢狠抓降本增效，进一步为企业的高质量发展夯实基础。

降本增效，关键在人。该矿将强化职工降本意识放在首位，通过宣传栏、内网等形式，大力宣传降本增效相关知识，结合当前的钢铁行业形势逐级展开形势任务教育，层层传递压力，并继续完善考评机制，强化责任落实，引导职工牢固树立过紧日子、过难日子的思想，从自身做起，从小事做起，不浪费一个螺丝、一度电，切实为企业高质量发展贡献力量。

该矿提前落实冬季保产保供方案，根据生产需求及气温变化，合理安排设备的启动台数及时间。采矿作业区根据生产需求调整车、铲配置，优化运距；破碎作业区严格控制工艺参数，保持筛分运转率和原矿仓料位；气力输送作业区科学设置输灰比例，减少生产过程中不必要的消耗。同时针对运矿车效率、柴油消耗等九项对标指标，制定了阶段性对标计划，通过跟踪、对比、找差、分析及改进，力求各项指标实现位置前移。

围绕TPM管理框架，该矿积极开展主体设备劣化倾向管理，采矿作业区根据劣化分析的数据，及时对钻机、气力输区管道等进行了检修，提升设备使用效率；制定管理办法，全面投用“小神探点检仪，用严格有效的点检延长设备使用周期，控制设备修理费用，并严把设备出库发放审批关，压缩不必要开支，查堵成本漏洞，确保最大限度节约设备成本。