本报讯(通讯员高爱忠)针对三
季度降本工作短板,10月份以来,东山矿坚持既定降本思路,承压前行,从可控的环节持续深挖,以拧干毛巾里最后一滴水的节约方式,精雕细琢狠抓降本增效,进一步为企业的高质量发展夯实基础。
降本增效,关键在人。该矿将强化职工降本意识放在首位,通过宣传栏、内网等形式,大力宣传降本增效相关知识,结合当前的钢铁行业形势逐级展开形势任务教育,层层传递压力,并继续完善考评机制,强化责任落实,引导职工牢固树立过紧日子、过难日子的思想,从自身做起,从小事做起,不浪费一个螺丝、一度电,切实为企业高质量发展贡献力量。
该矿提前落实冬季保产保供方案,根据生产需求及气温变化,合理安排设备的启动台数及时间。采矿作业区根据生产需求调整车、铲配置,优化运距;破碎作业区严格控制工艺参数,保持筛分运转率和原矿仓料位;气力输送作业区科学设置输灰比例,减少生产过程中不必要的消耗。同时针对运矿车效率、柴油消耗等九项对标指标,制定了阶段性对标计划,通过跟踪、对比、找差、分析及改进,力求各项指标实现位置前移。
围绕TPM管理框架,该矿积极开展主体设备劣化倾向管理,采矿作业区根据劣化分析的数据,及时对钻机、气力输区管道等进行了检修,提升设备使用效率;制定管理办法,全面投用“小神探点检仪,用严格有效的点检延长设备使用周期,控制设备修理费用,并严把设备出库发放审批关,压缩不必要开支,查堵成本漏洞,确保最大限度节约设备成本。