■记者佟晓宾

安全文化如何做实？来自全省安全文化示范企业——尖山铁矿的答案或许能够为基层带来启迪。

尖山铁矿是一座有着20多年开采历史的大型现代化露天矿山，年产精矿粉360万吨，曾多次荣获“省属企业文明单位标兵”等荣誉，近年又连续荣获两届全国冶金矿山“十佳厂矿”称号。2014年被评为山西省安全文化示范企业。

尖山铁矿地处偏远山区，很多岗位又较分散，为了凝聚职工队伍，该矿领导班子在管理中非常重视发挥文化引领、文化塑造、文化认同的作用。为了做好安全工作，把安全责任落实到位，该矿在安全文化建设中注重“落实”二字，他们通过不断创新，逐步形成了以“家文化”为统领、“1+2工作法”为手段、安全绩效激励机制为保障的全员参与、自主管理的尖山安全文化体系，受到省安监部门的高度评价。

（一）

尖山铁矿的安全文化首先有一套能够促进全员参与的动力机制。本着调动和激发全员积极性的目的，他们建立了工时制，就是把让职工做的各项工作都工时化，干一项就记一项的工时，干得多挣得多，干得少就挣得少。矿里按照岗位职工、管理人员两级进行安全绩效奖励。

尖山铁矿矿长助理柴国义说：“这部分钱不是给你的，你得挣回去才是你的。比如周三活动，职工可以组织周三活动，作业区主管和矿上的管理人员来参加周三活动，要评价打分，认真参加得一分，积极发言又得一分，如果你安全活动主持得好可能得五分。这个分值到最后就是你得到的安全绩效。这样就把整个机制建立起来，促使全员参与。”在这套机制的背后暗含了对每个人的激励，推动安全活动质量不断提高。从基层职工的反应来看，这套机制带来的变化非常明显。过去要求安全宣誓，有的班组就做不起来，认为是形式，现在都很自然就做到了。还有现场安全提示、警示以及环境的改善，也纳入了安全绩效。他们鼓励职工找出问题自主实施改善，找到一个问题给记一块儿工时，实施了自主改善再挣一块儿工时。过去，现场有很多问题要靠管理人员和专业人员来查，现在不用了。

比如：以前尖山铁矿施工队伍对地下管路是不太清楚的，施工时发生过误挖电缆、误挖管道造成停产的事件，现在做了全面排查，排查完以后做了标识，这样就不会误挖，消除了一个很大的隐患，这就是根据职工提出来的改善提案进行改进的。再比如，有的地方会碰头，职工自己动手做一个提示性的标志，利用一些废旧纸板，下班时间就做好了挂上去。类似这样的现场自主改善案例很多，这套机制把职工参与安全的每一项工作都和安全绩效结合起来，调动了大家的积极性，激发了职工群众的智慧。

（二）

尖山铁矿安全文化的重点是关注职工个人职业素养的养成。

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