■丰子玲

何谓新常态？新常态是不同以往的，在新平台上发展以及发展过程中所面临的新形势、新任务、新挑战。

2015年钢企市场持续低迷，钢企利润效益缩减、成本居高不下、企业运行举步维艰。作为企业的职工，我们无法掌控市场，但我们能够从自身做起，改变自我观念，提高我们的成本与质量意识，同我们的企业共同进退，凝心聚力，打赢生存保卫战。

首先，要从点滴做起，节约成本。以前，多用一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱算不了什么，而今必须要转变观念，斤斤计较、分毫必争，从自身点滴小事做起，从增收节支降耗做起，从创新创造创效做起，最大限度地降低成本，为企业赢得更多的利润提升空间。

其次，要转变作风。在严峻的生产经营形势面前，一些职工也因此生出许多“得过且过”“消极怠工”的抱怨情绪。殊不知要想在这场激烈的竞争中获胜，除了执着坚持，还需迅猛出击。钢企形势严峻，此时如若再不拼不搏不奋斗，再不顺势而行逆势而为积极应对，那么我们便将错失发展良机。

最后，要提升质量观念。很多职工对质量的要求及管理制度执行不彻底，带有应付心态，日常作业不精细。部分员工对质量更是放手不管,没有养成“回头看”的习惯，缺乏自检意识，完全依靠下工序或质检去控制，这样的产品质量很难赢得客户的青睐，更是容易增加日常工序返工次数。

新常态需要新思维，新征程催生新动力。新的形势不仅给企业带来新的挑战，更给广大职工打开新的空间。如何在新常态下干出一番事业、展露一番作为，需要每位太钢职工深刻思考，我们坚信，此时的新常态正是我们必须要经历的苦难，而苦难过后，必将赢得新的辉煌。