■特约记者郭红梅报道

本报讯员工职业技能测评是现代人力资源管理的基础工作，是人力资源管理的有效手段。能源动力总厂历经八个多月时间，员工职业技能测评工作圆满结束，日前，该厂开始使用测评结果进行岗位匹配。

按照公司统一安排部署，能源动力总厂按照员工职业技能测评实施方案“三个阶段”的时间跨度，按计划、按步骤有序推进岗位梳理、岗位专业能力标准编制及测评题库开发、上级测评、技能测评各项工作的开展，目前，此项工作全面完成。该厂要求测评工作要从五个方面重点落实。一是要把员工职业技能测评作为单位培训需求的基础。根据岗位能力标准，各事业部、作业区要开发针对性的培训课程,完善题库内容，确保常用常新,加强各岗位人员对题库的熟知与应用，强化岗位人员综合学习能力的提高。二是要把员工职业技能测评作为检验培训效果的手段,选拔和培养“优秀胜任”员工到内训师队伍中来。制定阶段性提升计划，强化与促进不胜任岗位人员的专业理论及现场实际操作综合能力的提高，限期达到胜任要求。三是要把员工职业技能测评作为员工岗位调配的依据，实现人岗匹配。优化岗位编制，修订完善岗位说明书中的工作职责与工作内容，合理调整岗位配置，有效推进人力资源管理。四是要把员工职业技能测评作为“师带徒”和“双达标”职工的管理依据。五是要把员工职业技能测评与薪酬适度挂钩。建立完善技术等级与薪酬挂钩的激励机制，鼓励职工提高岗位技术等级，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。