（上接第一版）从2013年开

始，他们推行了“我是班组安全员”轮值工作，班组成员每人每月担任一次班组安全员，负责班组的安全管理工作并组织开展各机组的应急预案演练，通过这项活动的开展，促使班组成员换位思考，“我既是班组的安全管理者，又是安全管理的被监督者”，同时也更加深了不同岗位人员对各机组应急预案的了解，促进大家向“一岗多能”型员工转变。

以本质化安全为目标细化各项工作

在电气作业区甲班，有一张班组安全管理目录的表格，上面详细地记录了按照标准化的要求建立起来的8个大项31个分项的班组工作，并进一步细化为100多项具体工作内容。从这张表格中不难看出，这是一个细致、认真、务实的班组：每一项工作日复一日年复一年地持续坚持，在这张表格中得到了很好地体现。

这是一张动态表格，每一天每个月他们都要在这张表格上记录他们的工作。同时，这张表格在当初设计的时候，就参照了公司关于安全标准化班组创建工作的要求，涵盖了标准化工作的各个方面。在这张表格里，我们看到八个大项，包括班组安全文化建设、班组基础管理、危险辨识及风险管理、安全培训教育、设备设施安全管理、作业现场安全管理、班组安全绩效考核以及班组党建工作。

电气作业区主管向记者介绍这张表格时谈到，标准化要想落实必须靠长期坚持，所有的管理行为都必须通过具体工作的细化得到持续，而实现本质化安全就是所有这些工作的最终目标。

他向记者列举了甲班以本质化安全为目标实施的一系列现场安全改善。例如：在电气盘柜内加装有机玻璃作为隔离防护板；安装接线端子保护盒；自制高压小车合闸工具等。每年他们在班组自主改善提案中，就有近百项实施改进达到了本质化安全的目标。作业区因此也多次获得了该厂的创新创效奖。

他们还坚持公平公开公正的原则，开展安全评价。甲班在作业区的评价体系基础上建立了具有班组特色的评价方法。以人员的学习能力、隐患排查、本质化改进作为正激励的重点，鼓励班组人员积极点检，并进行本质化的改进；以人员的行为标准和安全“三违”查处作为负激励的依据，根据制度自查违章纳入绩效考评，安全考评评价细则真正做到奖惩分明。