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第11406期:第1版 本期出版日期:2019-01-25

精细实明确任务节降控自我加压

炼铁厂科学预算让工序价值最大化

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本报讯(通讯员安瑞珍杨明)公司“两

会”召开后,炼铁厂认真学习贯彻“两会”精神,结合前期太钢党委常委(扩大)会议和《让全面预算落地生根》特约评论员文章精神,按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”的要求,坚持问题导向,认真查找差距与不足,集思广益进行深层次分析,科学落实全面预算,力争把各项工作做到极致,为公司高质量发展贡献力量。

为了精细实做好全面预算,该厂早在三个月前成立预算编制工作组,深入各个作业区,结合运营中的薄弱环节进行认真分析,查找存在的问题与差距,抓住问题深究不放,特别针对铁产量与铁水硅稳定率这两项关键指标,对标国内先进企业,结合现状进行深刻剖析、自我加压,针对性地制定了从原燃料质量把控开始,到全过程管控、全流程优化直至为用户提供优质铁水的一整套具体措施。

该厂将所有的预算措施都进行了逐项分解,并责任到人,全厂明确了厂级攻关课题承包项42个,每一项都制定了直接责任人与厂级责任人,根据实际情况按月、季进行评价,并与厂经济责任制联动,充分发挥绩效考核的杠杆作用,保证措施落实到位。

针对公司资源变化与高标准的环保要求,该厂创新性地探索原料方面的工艺变革,寻求既能满足环保要求,又是效益增长点的新措施、新方法,明确了11项环保提升项目,确保各系统实现超低排放,满足生产与环保要求。

该厂负责人表示,本着精细实的态度,树立“西瓜要抱,芝麻也要捡”的抓大不放小精神,抓住大问题、掌控小事情,从细微处着手,不放过任何一个效益增长点,力争2019年各项工作再上新台阶。

  
                     

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