物流中心炼钢作业区丁班是一个普通的“三星级”班组，在过去的一年里，安全绩效排名在作业区四个班组中基本处于中等水平，对于这个成绩，班长李志文心急如焚，就好像是自家成绩平平的孩子要参加高考一样，那可真是束手无策，一筹莫展！可静下心来一想，得想办法提升班组整体安全绩效才是当务之急。

李志文对去年班组工作进行了深刻细致的分析总结，发现部分职工违章作业，甚至存在严重违章行为，拖了班组的后腿。而在这些违章者中，有很大一部分人不清楚作业标准是如何规定的，出现违章也就不足为奇了。这“病根儿”是找到了，可如何“用药”呢？李志文想，培训不是没有搞过，为啥职工还是出错呢？那一定是在培训方法上出现了问题。以前的培训大多都是在教室里照本宣科，职工产生“厌烦感”，“左耳朵进，右耳朵出”是常态化，课堂大班

通讯员武卫平王彤教学效果不良。

李志文的孩子一年前顺利通过高考，得力于考前上了“一对一”，李志文尝到了“小班”的甜头，突然萌发了一个“办班”的想法，为啥我不办一个“一对一”的小班呢？想到这儿，李志文立即行动。新年伊始，“志文小班”在五高炉待备房热热闹闹地开课了，第一讲，就是围绕重中之重的鱼雷罐作业开始的，李志文利用高炉出铁间隙，给鱼雷罐调车员讲解对、拉、补罐作业标准与安全注意事项，并与职工开展互动，解答作业中出现的“疑难杂症”，有效地指导职工标准化作业。

从课堂到现场，从“大课”到“小班”，小小培训方式的悄然变化，却大大增强了培训效果。在“开班典礼”上，李志文还饶有风趣地讲：我这小班，不用报名，不用交学费，包教包会，随时开课，随时毕业。我这小班还要办到渣跨、脱模场……让整个作业现场都有“分校”。

“志文小班”开课以来，深受大家的喜爱，职工的标准化操作能力进一步得到了提升，这正是培训工作的“小改变，大变化”。这样的培训形式将继续开展下去，确保职工按照标准化进行作业，提高班组安全绩效水平。