本报讯（通讯员李美胜）今年以来，加工厂深挖内潜，强化管理，责任到人，1至9月份，超细粉经营绩效创历史最好水平。

作为超细粉的主要生产单位，该厂超细粉作业区一是加强职工培训，分岗位、分内容对职工进行岗位技能和安全知识培训，不断提高岗位人员安全操作技能水平。二是开展劳动竞赛，班与班之间比一比哪个班装车量最多、哪个班服务最好、哪个班销售量最高，提高岗位人员工作积极性。三是开展安全流动红旗竞赛，对严格标准化作业的班组、遵章守规作业的班组、零安全事故的班组给予重奖。四是组织职工开展合理化建议活动，每月对实效性强、实用性强的建议给予奖励，对职工积极参与设备自主维修、参与改善提案项目、参与“六源”治理的给予奖励。五是加强设备检修和维护管理，每周二开展设备隐患大检查活动，对检查发现的设备隐患及时制定整改计划限期整改，同时实行包机到人，加强日常设备点检，确保设备正常运行。六是合理组织生产运行，积极克服高炉检修、自身设备检修、交通运输限行等不利因素，眼睛向内，深挖内潜，确保了生产运行稳中有升的良好势头。