■通讯员郭建琴报道

本报讯为进一步降本增效，确保全年利润目标的实现，设备物资采购部全力推进四季度降本措施。

首先，要求计划管理科严格审核各厂提报的计划，不需要的物料或超量的计划不得审批并予以退回，并制定各厂四季度的备件、材料出库指标及计划量指标，每月通报公示。同时对于交货期在四季度的合同逐一核实，确认四季度是否需要交货，确认后交仓储中心执行。其次，要求各专业科严格控制备件交货节奏，指标分解至每一个采购员。已签订合同的与供应商、各二级厂协调，现场暂时不需要的备件能延期交货的办理延期交货协议，减少成本压力；已经提报计划尚未签订合同的，与各二级厂协商，或取消计划，或减少采购量。同时采取相应的措施通过招投标、谈判、市场分析和成本分析，降低采购价格，减少采购金额。最后，要求各科强化采购创造利润意识，完善降本增效组织体系、完善成本管理体系，各项指标逐级分解到人，充分调动全体职工的积极性，实现全员行动、全面降本。