■通讯员白旭峰报道

本报讯面对明年难度前所未有的目标任务和今年冬季的安全生产形势，复合材料厂积极激发全员的智慧和力量，下大力气采取应对措施度“寒冬”。

一是面对钢铁行业的严峻形势，厂领导分片深入作业区对职工讲形势、交实底，开展形势任务教育。让职工了解钢铁行业产能过剩现状，了解集团公司的应对举措，推动干部职工在观念上从“要我生存”向“我要生存”转变，激励全员担当责任，同舟共济渡难关。二是问计职工群众，深入挖掘降本增效金点子、好办法、硬举措。复合材料厂各级领导干部深入生产一线，心贴心与职工交流思想，力求通过各种途径把职工的金点子、好想法汇集起来，确保尽快拿出完成初步预算目标的措施来。三是进一步细化内部成本管控，降低物料消耗、外协、闲置资源成本。梳理岗位节能降耗的关键点及工序提质增效的关键环节，进一步挖掘降本空间。积极采取岗位合并优化、设备自主维修、职工一专多能等形式，促进外协业务的逐步回归。盘活闲置设备，充分利用各种资源，创造新的效益增长点。在成本控制上，采矿系统进一步摸索技术工艺参数，继续降低炸药消耗，提高块矿率；回转窑系统继续研究科学的点火方式，降低柴油单耗，继续研究白云石粒度对焙烧工艺的影响，提高入窑小块的比例，降低粉矿库存；复合板系统继续摸索爆炸工艺技术，提高成材率；加强对铜钢、铝钢等有色金属和核电用复合板的研发，以高精尖的复合板产品抢占市场、增创效益。