■记者张晓鹏报道

本报讯设备是生产的基础，设备运行良好，生产就流畅，产品质量才有保证。记者日前在炼钢二厂了解到，进入四季度，该厂将降低设备故障率作为挖潜增效着眼点，通过完善设备管理体系，创新管理思维，加强点检员队伍管理，打造优质的点检员队伍，努力实现各类设备事故故障率为零的目标。

点检员队伍是设备的“医生”，是设备管理的核心，对确保设备稳定运行承担着至关重要的责任。在钢铁行业进入淘汰性竞争的新阶段，设备点检的重要性显得日益突出，越来越引起企业的高度重视。适应新形势，炼钢二厂围绕培养和建设一支高素质的点检员队伍，推出了一系列新的举措，效果明显。

为增强点检员队伍的责任心，激发点检员队伍的工作热情，该厂首先强化了对点检人员的绩效考评，对各类点检员队伍每月制定相应的绩效评价标准，按照标准每月打分排名，将排名结果公示并纳入薪酬管理；该厂将“设备维修履历表”纳入点检员的日常工作中，该表将每次检修的内容、时间、检修队伍的评价、所用备件费用等关键情况记录下来，点检员则根据履历表记录，按季度对设备维修情况进行分析，找出改进的方向，促进了检修质量和效率的提升。此外，该厂创新点检员技术比武考试内容，理论知识考核在以往基础上新增加了点检知识和系统PM知识，实操部分新增加了点检技能比赛，比赛内容包括点检标准的制定、视频纠错、故障案例分析。考核内容的增加旨在让点检员更好地熟悉点检标准化作业流程，提高点检员设备管理的技能，从而带动全厂点检员队伍的增强和快速成长。

据了解，目前，该厂的设备故障率明显降低，设备功能精度进一步提升，非计划检修次数明显减少，重复性检修有所降低。相关人员告诉记者，工作虽已初见成效，提升全厂点检员队伍的整体水平是一条永无止境的道路，在这条路上，大家会不懈努力。