本报讯（通讯员朱丽平）为进一步提升库区现场物料管理水平，复合材料厂设备材料科结合库房现有资源实际情况，采取多项措施展开整治工作。

一是针对薄弱环节下功夫。首先是重新制作比木制平台承重量大的水泥专用平台，将焊条焊丝按规格型号分类摆放；其次是对备件库室外露天库区16个平台存放的物料进行重新整合细化，对用整块篷布遮盖的多个单体小设备实施了单体包装，同时建立相应的电子台账。与此同时，他们还对库区各区域物料进行了一次排查盘点备案。

二是加强检查优化物料存放。通过检查，对材料库室内二层劳保库物料、一层多点放置的加工精整作业区定额消耗材料进行合理移位，提高了装卸人员的工作效率，消除了安全隐患，同时也为日后新增物资的出入库工作提供了便利；对材料库区原封闭的东库内物资进行彻底整治后，将其设置为轮胎库。

三是优化标准稳定整治成果。对现有的库房5S管理相关制度进行了进一步完善，结合实际情况新增了月度重点工作动态推进内容。在精准完善各区域“一区一图一标准”工作的基础上，对不同物料区域5S管理标准进行了进一步的优化改进，以确保整治后的物料区域能够得到长周期保持。

四是紧密结合实际持续改进。针对电器工具库物资品种繁多的实际情况，利用可视化管理手段，对过去“一区一图一标准”图表进一步细化，制作对应标识牌悬挂于电器工具库门前，实现了非库管人员也能通过查看图表显示内容快速找到所需物资的目标。