■通讯员赵冬梅报道

本报讯为提高全员质量意识，以高度的责任感做好工序质量管控，保障全年预算指标的完成，峨口铁矿工艺技术部门加强对全矿各单位质量管理工作的检查、督导，积极推动产品质量稳定受控。

此次评价内容有，检查落实各单位是否执行不合格品管理制度，对工序质量出现的不符合现象及时组织分析，提出整改措施；是否严格执行工艺技术指标，开展工艺指标达标检查活动，确保工序质量指标达标；是否针对发现的质量波动问题，及时分析，并采取有效措施快速改善、解决存在的质量问题；是否以“满足用户需求”为指引，完善岗位质量控制点，对关键工序、薄弱环节的工序数值进行自检，夯实本工序质量基础。

工序质量管控任重道远。该矿要求各单位围绕今年立项的岗位精益控制点，及时进行日常数据收集、分析及控制图的绘制，使本岗位职工能通过控制图及时发现生产过程中出现的质量波动，并纠正。如供应部门要细化工作目标，强化“价、值”联动，不断提高原料和物资的采购质量，特别是落实煤、膨润土等大宗原辅料的采购质量；设备管理部门要认真检查标准化维护检修的落实情况，保证关键设备的功能精度；工程管理部门要重点检查隐蔽工程、施工过程质量管控、材料质检和工程的竣工验收工作，确保工程质量，提高工程优良率。

目前，该矿各单位抓紧行动，对本单位质量管理制度进行梳理、完善，为2017年质量工作有序开展提供体系保障；借力员工上讲台活动，持续组织质量知识培训，交流学习、知识共享，提升质量管控能力；利用班前会、例会以及网络交流平台，倡导员工培育精品意识，弘扬工匠精神，努力营造“全员关注质量、人人争当质量先锋”的良好氛围，提高工序指标合格率和工艺管理水平，进而提升矿山核心竞争力。