■通讯员邢江报道

本报讯进入11月份以来，不锈热轧厂在生产任务十分繁重的情况下，紧盯当期合同兑现，将目标、进度、责任进行详细分解，强化生产组织过程管理，确保每一单合同按时交货。同时，结合明年预算目标着手制定降成本措施，决心在降本增效上转换思路、打破常规、深挖潜力。

面对严峻的市场形势，该厂在职工中广泛宣传太钢不锈中板品牌的市场影响力，鼓舞全体职工立足岗位，精心维护，不断提升品牌价值。在异常激烈的市场竞争环境下，该厂以灵活的适应能力及时调整品种结构，快速响应市场的多样需求，部分品种显示出良好的竞争力。同时，发挥生产组织优势和技术优势，为用户定制生产特殊性能、特殊规格的产品，在满足用户要求的同时争得市场份额，为不锈中板的品牌影响力注入了新的内涵。该厂在职工中进行了针对性的形势教育和工作动员，一方面是给职工讲清严峻形势，讲清自身的优势，鼓舞职工知难不畏难，要求大家做到过冬而不“冬眠”，只要我们思想不放松，努力不停止，就一定能率先走进春天，在市场竞争中争取更大的优势。另一方面，深刻分析当前的严峻形势，激发全员挑战极限的意志，特别是在降本增效上要快速转换思路、打破常规、挖潜增效。该厂结合明年预算目标，明确提出了下一步降成本工作的重点，围绕成材率降本、能源成本控制、物料消耗控制、降低费用，以及增产减费和质量降本六个方面，动员全员立即行动起来，实施全方位、全流程降本。

该厂各科室、作业区针对区域和专业特点细化了近70项降成本的具体措施。各项指标和措施覆盖所有岗位，指标有挑战性，措施有针对性。以措施支撑指标，狠抓现场措施落实。同时，该厂将进一步优化绩效、薪酬评价体系，以薪酬为价值导向和内在驱动力，充分调动职工的积极性、主动性，激发活力，形成全厂合力。