■通讯员白旭峰报道

本报讯为适应钢铁经济发展新常态，应对严峻的生产经营形势，按照公司外协业务回归的要求，今年以来，复合材料厂积极采取岗位合并优化、设备自主维修、自营自建、全民职工兼职等形式，促进了外协业务的逐步回归。

年初，复合材料厂为确保各产品的完全成本在2014年预算的基础上实现平均降幅10%以上的目标，把火车装车外协业务回归作为该厂首当其冲的降本增效措施之一，积极予以实施。该厂采取自愿报名的方式，在采矿作业区各班组抽调吃苦耐劳人员组建了一支10人的火车装运班队伍，负责粉矿输出火车装车全过程作业，顺利实现了火车装车外协业务的回归。紧接着，该厂多次召开外协专题研讨会，对外协回归内容进行逐项讨论研究，制定回归措施、步骤，逐步推进回归整合。

二季度，在大型设备检修、安装上，该厂先后完成了七辊矫平机自主检修及回转窑成品皮带自主改造，不仅节约了外协费用，而且改写了以往该厂大型设备检修、安装外委的历史。在大关山矿区矿岩运输道路修筑和基建剥离工程中，该厂采用自营自建的组织方式来节约外委费用。

大力推行“岗薪靠履责、奖励靠贡献”的薪酬分配机制，确定拟回归岗位岗薪标准，激励全民职工顶替外协岗位。目前，该厂已经回归了生活后勤的保洁、单身楼、澡堂、车棚业务等。

在不影响生产组织的前提下，该厂进一步优化劳动组织。如计量检验室辞退外协探伤工，内部优化顶替。精整作业区接收原计量检验室外观检验业务，并优化全民职工进入其他岗位。维修作业区也辞退外协天车工等。

另外，在降低外协费用上，该厂力争通过技术改造、设备更新，提高劳动生产率来降低外协费用。

通过以上一系列措施的实施，预计复合材料厂2015年全年实际外协费用较年初预算降低幅度为50.3%。