编者按：

为进一步发挥先进青年典型示范作用，充分调动广大团员青年在公司质量攻关、质量管理等工作中的积极性、主动性和创造性，引领公司青年职工树立质量意识，增强质量责任感，公司团委联合技术中心在“质量月”期间，评选表彰了魏启明、麻渊滔等10名同志，授予他们“太钢青年质量先锋”荣誉称号，并颁发证书，以此鼓励。公司团委号召全公司广大团员青年要以“太钢青年质量先锋”为榜样，进一步提高执行力、实现精细化，为加速推进公司质量品牌战略，持续提高企业核心竞争力做出新的更大的贡献。

——记能源动力总厂魏启明

魏启明，33岁，现在能源动力总厂能源管控中心从事生产管理工作。

能源动力总厂承担着太钢能源动力介质保供工作，总厂300MW发电机组为公司提供70%的用电量，而燃料费用占发电总成本的70%以上，因此降低机组发电煤耗，是能源动力总厂降低发电成本、提高经济效益的重要途径。2016年4月，以魏启明为负责人成立了“降低300MW发电机组煤耗”项目团队。从实施方案拟定到参与操作，再到数据统计分析，魏启明用“精细化”的理念带领团队出色地完成了项目攻关。

精细化管理计划。接到任务，魏启明就开始做准备工作，他翻资料、跑现场，与运行人员认真分析运行工况。一个好的团队是项目完成的关键因素，魏启明认真选配团队成员，从技术指导、项目改进实施到具体的操作指挥及数据分析，每一个环节他都认真斟酌，组建了一支从技术到操作都全面覆盖的专业团队。同时魏启明对项目定义、测量、分析、改进、控制五个环节进行周密计划，时间结点精确到以星期为单位。

精细化技术操作。魏启明组织团队成员利用头脑风暴、因果图、C&E矩阵找出影响发电煤耗的关键因素18项。无论因素是小是大，他们都做到一一处理。针对影响煤粉细度的因素，他们调整球磨机钢球装载量；将粗粉分离器百叶挡板开度进行逐步调整试验；调整24根煤粉管道可调缩孔开度，使煤粉达到均匀燃烧。针对夏季气温高、空冷岛散热冷却能力不足散热效果差，导致汽机做功能力下降，不能满负荷生产，魏启明率领团队人员在30多米高、散热温度达60多度的空冷岛上进行高压水冲洗，并实时检查确认，直至散热片达到透光效果，才算符合要求。这些高标准操作的实施使300MW发电机组标煤耗由原来的307g/kwh降至303g/kwh。

精细化数据分析。数据分析工作是项目的重要环节及施工依据。魏启明带领团队对球磨机电流、排烟温度、排汽压力、排气温度等重要数据用SPC控制法进行数据实时监控。为保证数据准确，他们缩短抽样时间，每小时进行抽样记录。通过对数据进行详细分析，团队成员创新技术，在夏季炎热时段，利用冬季热网循环水的蓄热作用进行尖峰冷却，进一步提高了汽轮发电机组的发电效率，煤耗再由303g/kwh降至298g/kwh，超额完成项目预定目标。

“降低300MW发电机组煤耗”项目不仅减少了原煤用量，为公司创造效益1000多万元，同时减少了二氧化碳、二氧化硫等污染物的排放。该项目获得了2016年度太钢优秀六西格玛黑带项目一等奖。

魏启明勤勤恳恳，刻苦钻研，不断提高自己的工作素质和工作水平，成功推行了六西格玛管理、SPC统计过程控制等先进质量管理方法，把质量理念运用到生产管理中，为提高能源保供质量做出自己的贡献。