近日，学习了公司安委办下发的《关于严肃实施安全奖惩的通报》，感受颇深，《通报》用独特的视角，再次彰显把“一高两严”贯穿安全工作始终的重要性。

“一高两严”是公司多年来对安全工作的基本要求。即高标准安全管理目标，严格管理，严肃奖惩。如何把“一高两严”的工作目标落实在日常的安全管理中，是每一位管理人员应深思的问题。我认为，关键是要在“高”和“严”上下工夫，高是目标、目的、标准，严是认真的态度、严格的过程控制。有的职工严格执行标准化作业得到公司奖励；有的单位安全意识淡薄，视合同约定和制度规定为儿戏，付出巨大代价。这一奖一罚，既印证了公司在执行《反违章管理办法》的严肃性，又为我们开展安全工作捋清了思路。

安全工作必须要凸显“严格”二字。作业区在前期的“三反”歼灭战中，虽然也做了许多的工作，但“三反”行为还是屡禁不止，为什么会是这个结果，主要还是制度执行不严格，班组长以上管理人员存在好人主义思想，人情化替代了制度化管理。即使不得已进行考核，惩处力度也不大，不能起到杀一儆百的效果。像《通报》中描述，对不合格供方作出“销户”处理，让类似这样的供方永远从太钢退出。我们在日常的安全管理工作中也必须有这种壮士断腕的决心和勇气，才能彻底杜绝违章违制现象的发生。同时要让职工明白违章会造成什么严重后果，达到心有所畏、行有所止的目的。

做好安全工作，必须坚持奖惩分明。我们抓安全工作也必须态度坚决，及时发现身边的典型人物或事例，对于严格按标准作业的人员行为及时公开给予表扬和激励;对于违反操作标准作业的人员行为坚决公开进行曝光和处罚。在安全管理中，只有公开透明、奖惩分明，才能营造严细实的安全文化氛围。

文丨刘永亮