王旭宏摄■首席记者宋维东报道

本报讯从2013年到2014年的一年间，国际铁矿石价格一降再降。过山车似的市场变化倒逼矿山深挖潜力，大力降本。在峨口铁矿矿长衡旭文看来，不论干部还是职工都要适应新常态，转换角色。也正是大家实现了从生产经营“参与者”变成岗位“管理者”，积极采取各种有效措施，主动经营好岗位，才最终保证了去年全年降本目标的顺利完成。

帅俊青是峨口铁矿电铲作业区职工，以前工作时总遇到电铲推压气囊抱闸的故障，处理起来难度大，时间长，极不安全。后来他和工友们琢磨能不能把持续式供风改为固定式供风，就去汽车修理店买了废弃的轮胎气嘴进行改造。经过一段时间的运行，改造效果很好。不要小看这个改进，这一个岗位每年就能节省10多万元的材料费。

像帅俊青这样的小改小革在峨口铁矿随处可见，门类众多的降本小组不断成立，这也是职工层面主动降本的生动实例。公司矿山系统工作会议结束后，一场从早上8点到晚上11点的会议在该矿召开，会上挨个工序说打算，在衡旭文看来，这是在统一思想，明确思路。今年在维持产量不变的情况下，峨口铁矿要再降成本7800万元，这就要求全矿继续实施成熟有效的降本措施，全方位降本无疑要坚持下去。“所有人要转换角色，‘管’好你的岗位，而不是简单被动地去做。”衡旭文说。

露天矿开采进入后期，深部矿石资源发生变化，可磨性变差，势必增加选矿和配矿难度，无形中增大了生产成本。优化采场距离和运具配置、重修盘山公路、爆破工艺改进、提高球磨机系数、优化工艺参数、降低设备故障率、改进球团工艺装备、修旧利废、加大国产化备件比重、余热利用、外协业务回归等实际工作都需要全员继续当好“管理者”，继续深入推进。

人人头上有指标，绩效管理上有体现；指标要让人信服，绩效要体现贡献。“制度要为降本创造条件，管理层要明确职责，为职工参与降本搭建平台、提供资源；职工要做管家，想办法持好家，这是开展降本的基础。”衡旭文说，“这关系着2300人的生存，必须为此努力。”