刚刚结束的公司“两会”是在中国经济步入新常态，钢铁行业淘汰性竞争日趋激烈，太钢面临严峻考验的历史关头召开的一次重要会议。会议要求全体职工要认清形势，转变观念，万众一心，攻坚克难，打赢生存保卫战，全速构建新常态下的竞争力，实现公司可持续发展。

2014年，是公司发展史上极不寻常的一年。这一年，太钢迎来了八十华诞，全体太钢人传承历史，开拓创新，面对异常复杂严峻的市场形势，取得了难能可贵的经营业绩，各项工作有了长足进步。一年来，公司内部改革初显成效，资源保供能力有所增强，品种结构持续优化，降本增效取得较大进展，重点工程项目快速推进，绿色发展水平进一步提高，多元发展实现新进步，和谐企业建设取得了新成果。

2015年，公司所面临的挑战与考验将更加严峻，经营发展也是最为艰难的一年。钢铁行业已进入淘汰性竞争阶段，公司发展已经到了生存发展的历史关口。审视自身，我们还存在着资源比较优势大幅削弱、物流劣势更加突出、劳动生产率低下、品种质量竞争力不强、管理效能不高、转型发展步伐缓慢，压力、动力、活力不足，认真文化存在缺失等诸多发展短板。这些短板将会削弱我们适应新常态的综合能力，因此，我们必须变革思想观念，增强危机意识，坚定必胜信心，凝聚全员力量，落实攻坚举措，务求取得实效。

这就要求我们新的一年必须全面推进依法治企，建立完善弊革风清的长效机制。全面推进法治太钢建设，加快实施“六权治本”，着力推进“六大发展”，严管干部特别是领导干部，强化廉洁风险防控，始终保持惩治腐败、狠刹“四风”的高压态势，形成作风建设新常态。

新的一年，我们必须坚决打赢决定太钢前途命运的生存保卫战。要摒弃盲目乐观、靠吃老本、坐等机会的思维惯性和惰性，认识新常态、适应新常态、引领新常态，重构公司

核心竞争优势。要用观念引领行动，靠改革传递压力，激励全员担当责任，进一步增强履职尽责的文化自觉，提升攻坚克难的执行能力。

新的一年，我们要全力以赴打造品种质量竞争力。品种质量是主宰公司命运的关键、决胜市场的利器，全体干部职工要通过质量大提升活动，强化教育引导，营造浓厚的品种质量文化氛围。要进一步增强科技创新能力，加快品种质量优化升级。要细化品种质量责任分解落实，聚焦用户需求，发挥团队协作能力，高起点、高效率攻克品种质量难关。（下转第三版）