■赵海明

当前，公司正在打一场生存保卫战，而质量是决定这场保卫战的关键因素。

众所周知，质量控制是一个系统工程，涉及设备、工艺、操作和成本等因素。基层员工作为生产过程的操作者、工艺规程的执行人，也就成为质量控制的最直接参与者。可以说，工艺规程决定了产品质量的下限，而基层员工的生产操作则决定了产品质量的上限。

一炉钢水从冶炼、精炼到连铸，其间有着成百上千的操作和细节，仅仅其中某一个小细节的过错就能导致极其严重的质量问题甚至是生产事故，可见，所谓的质量控制和生产稳定实在不是简简单单就能做到、做好的事情。要使质量受控，就要把每一项生产操作做到稳定和最优，这需要每位职工有着娴熟的生产技能和积极的工作态度。如果说工艺规程为生产指明了方向，那么职工的生产技能就是沿着这条方向的道路，而良好的工作态度则是行走过程的一步步脚印。只有真正地一步步行走在正确方向的道路上，才有可能达成目标。