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第11359期:第2版 本期出版日期:2018-11-30

东山矿对标先进深挖潜力降成本

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本报讯(通讯员高爱忠)11

月以来,东山矿结合冬季生产经营实际,认真分析生产经营各单元、各环节成本影响因素,对标先进,查漏补缺,深挖潜力,扎实推进年度降本增效工作,进一步为企业高质量发展夯实基础。

不断强化节约意识。尽管当前行业经济形势相对稳定,但市场仍存在很多不确定因素,该矿积极加强形势任务教育,通过例会、内部微信群等平台宣传行业及企业的生产经营形势,组织职工进行习近平总书记对国企党建工作的新要求、中美贸易摩擦等专题学习,教育职工树立危机意识和责任意识,绷紧节俭这根弦。并以矿文明办开展的“一张纸献爱心行动”为契机,引导职工从自身做起、从小事做起,运用合理化建议、TPM管理、5S管理等有效载体,主动出击,节约生产过程中的每一度电、每一颗螺丝,在全矿营造全员降本的良好氛围。

过程管控精雕细琢。按照“分类负责,分级管控,科学严谨,全面受控”的思路,该矿认真落实冬季保产保供方案,根据生产需求情况安排设备的启动台数及时间。采矿作业区科学调整车、铲配置,优化运距;破碎作业区严格控制工艺参数,保持筛分运转率和原矿仓料位;气力输送作业区合理设置输灰比例,减少生产过程中不必要的消耗。并及时进行跟踪、对比、找差、分析及改进,以久久为功、持之以恒的“钉钉子精神”力促企业降本增效。

针对冬季设备受损率大的特点,该矿围绕TPM管理框架,积极开展主体设备劣化倾向管理,严把设备出库发放审批关,压缩不必要开支,查堵成本漏洞,不断提升设备使用效率,并通过进口备件国产化、修旧利废、状态维修等措施,控制机物料修理费用,最大限度节约设备成本。

  
                     

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