本报讯（通讯员高爱忠）11

月以来，东山矿结合冬季生产经营实际，认真分析生产经营各单元、各环节成本影响因素，对标先进，查漏补缺，深挖潜力，扎实推进年度降本增效工作，进一步为企业高质量发展夯实基础。

不断强化节约意识。尽管当前行业经济形势相对稳定，但市场仍存在很多不确定因素，该矿积极加强形势任务教育，通过例会、内部微信群等平台宣传行业及企业的生产经营形势，组织职工进行习近平总书记对国企党建工作的新要求、中美贸易摩擦等专题学习，教育职工树立危机意识和责任意识，绷紧节俭这根弦。并以矿文明办开展的“一张纸献爱心行动”为契机，引导职工从自身做起、从小事做起，运用合理化建议、TPM管理、5S管理等有效载体，主动出击，节约生产过程中的每一度电、每一颗螺丝，在全矿营造全员降本的良好氛围。

过程管控精雕细琢。按照“分类负责，分级管控，科学严谨，全面受控”的思路，该矿认真落实冬季保产保供方案，根据生产需求情况安排设备的启动台数及时间。采矿作业区科学调整车、铲配置，优化运距；破碎作业区严格控制工艺参数，保持筛分运转率和原矿仓料位；气力输送作业区合理设置输灰比例，减少生产过程中不必要的消耗。并及时进行跟踪、对比、找差、分析及改进，以久久为功、持之以恒的“钉钉子精神”力促企业降本增效。

针对冬季设备受损率大的特点，该矿围绕TPM管理框架，积极开展主体设备劣化倾向管理，严把设备出库发放审批关，压缩不必要开支，查堵成本漏洞，不断提升设备使用效率，并通过进口备件国产化、修旧利废、状态维修等措施，控制机物料修理费用，最大限度节约设备成本。