“好小的字，节约到家了！”一句夹杂着感叹的声音打断了其他调研人员，大家不约而同把视线朝向小张，只见他手里拿着被调研单位的考核分配表——至少是小五号字体、正反面打印、页边距很小的一沓考核明细，近视眼不靠近断然是看不清的。

年终降本回头看，调研人员忙着查看责任制分解落实，查找问题、剖析原因，笔者把关注点放到了这一张小表上。“降本增效方方面面都要有措施，能节省的一定得节省！”作业区管理人员把“节省”两字说得很重，像个“抠门”老财。“作业区必要的记录表还有很多，如果不这样做，一年下来要花好多钱。”的确，无论从环保考虑还是降本的指标出发，“省”的另一角度就是“挣”。

有的职工说，一张纸算不了什么，这是忽视了积少成多的道理，更是缺少节约意识和习惯的表现。有的职工老想着干大事，是他忘了积小流才可以成江河，更是急于求成、急功近利的心态作祟。笔者认为，降本增效如同一张大网，各种政策和指标主导着织网者头脑中的构思，各项宏观措施就是网结，一经一纬则是管理效能的根本提升。而经纬的网络上，有技术革新，有责任制的落实，有激励机制的作用，有管理方式的转变等等。作为一名职工，提合理化建议、提安全改善提案、参与小改小革、节约一张纸、一度电等就是不断细化网格，让网越来越结实。

莫因事小而不为，类似开头的小事还有许多。我们关键要养成一种习惯，把做小事当成自我素养的提升，当成“知责、履责”，当成降本增效的具体行动，力求精细，为降本贡献我们自己的力量。