当前，钢铁行业进入新常态，正经历着严酷、漫长的“寒冬”。钢铁产能严重过剩，利润大幅下滑，资金链日益紧绷，钢铁企业处于多重挤压的危局之中，竞争可以用“惨烈”来形容。虽然太钢在国内不锈钢企业中继续保持领先地位，但严酷的形势已经逼到了家门口，我们面临的生存挑战已不是危言耸听。

市场在变、环境在变，而我们变化的速度、程度还跟不上外面的变化。不变，我们就可能落在别人后面；不变，我们就会在寒冬中冻僵，甚至冻死，在春天来临之前倒下。春天是等不来的，唯有为生存而战，才会有光明的前途。

太钢80多年的建设发展历程，让我们有理由相信，我们有实力有能力应对危机、渡过难关。困难当前，每一名太钢人要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和决心。

为生存而战，是一场持久战，我们必须有能力有担当。在这场生死攸关的战役中，要充分估计到“冬天”的严酷性，不等不靠不“熬冬”，要把“如何过冬”作为首要课题，想办法找思路订措施，应用到自己具体的实际工作中，真正落实落地。我们营销管理人员绝不能学鸵鸟把头埋在沙子里，在困难和挑战面前退避三舍、无所作为，而要在自己的本职岗位上求新求变，闯出一条新路。

为生存而战，还是一场围歼战，必须要抓住机遇、集中全部力量，紧扣“降本增效”中心开展工作。发展才是硬道理，自我生存才能自我发展。在今后很长一段时期，我们的日子会更加艰难。但危机中蕴含生机，需要我们切实转变观念、统一思想、集中力量，将我们的各项工作与“提质增效”紧密结合，与工作创新紧密结合，与“三严三实”专题教育紧密结合，与新一轮企业发展紧密结合，从而变成自我变革的动力和源泉。

“寒冬不肃杀，何以见阳春。”这个冬天虽然严酷，但并不可怕。事在人为，只要我们广大员工上下同欲、齐心协力，把信心化为干劲，攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能够打赢这场生存战役，走出寒冬，迎来山花烂漫的春天。

■冯建忠