本报讯为了扎实推进“全员素质提升工程”，激发职工提高职业技能的自觉性，搭建岗位成才平台，引导职工干什么学什么、缺什么补什么，加快全员敬业度和职业技能提升速度，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围，努力建设适应企业发展要求的高素质职工队伍，为创建一流的合资企业提供人才支撑，今年以来，太钢鑫磊公司在基层作业区职工中广泛开展了群众性技术比武竞赛活动，促进了职工学习的积极性和主动性，职工学技术学业务的热情高涨。

建立以绩效考核为导向的评价机制。太钢鑫磊公司是新建单位，又是合资企业，职工素质参差不齐。一度时期，职工学技术学业务的积极性不高、动力不足，职工队伍现状与企业发展目标不相适应。针对这一情况，该公司在充分调研分析的基础上，提出了以绩效考核为导向，建立有效的绩效评价体系，引导和激励全体职工学习在鑫磊、奉献在鑫磊、收获在鑫磊、成长在鑫磊。在制定的绩效考评方案中，明确提出，职工参加各级各类培训、技术比武，要视成绩或名次进行加分；在评先评优时不搞轮流，参考绩效评价结果；在薪酬分配时，对获得名次的比武选手要进行奖励。这些政策措施的实施，有效地激发了广大职工学习的热情，职工由过去被动参与比武竞赛转变为主动积极参加。

技术比武竞赛活动的开展，不仅形成了浓厚的学习氛围，还促进了企业整体面貌的改变，现在的太钢鑫磊公司，下班后打牌、玩游戏的职工少了，参加学习培训的职工多了。目前，该公司人心思学、人心思进，职工学技术学业务的风气和浓厚氛围正在形成。（太钢鑫磊公司）