——热连轧厂2250电气作业区5S管理现场见闻

■记者申文丽

走进热连轧厂2250电气作业区电机备件管理库区，记者不禁感叹，偌大的备件库里，各种电机备件摆放得整齐有序、井井有条，就像码在超市货架上琳琅满目的物品，给人一种视觉上的享受。

整个电机备件库被分成了两大片区，右边是待修备件，按类别有序放置，左边是修好的备件，随时听候生产指令的召唤。随行的2250电气作业区主管白文彦告诉记者，这是该作业区根据事先制作好的电机物料管理看板，将电机按照看板上的平面布置图定置摆放的结果，目的就是实现物料的“超市化”管理。

让记者大开眼界的可不止这些，在2250电气作业区生产物料区，因主电室空间有限，物料存放拥挤，电缆取用不便，作业区就对横铺的电缆轴架做了改进，制作竖式双层存放架，轴盘在存放架上可旋转，电缆取用变得更加方便快捷。

2250电气作业区电机种类繁多，其所用的地脚螺栓及接线螺栓更是数不胜数。原来的集中存放方式仍不能满足生产需求，物料存放出现拥挤现象，空间浪费严重，而且使用起来组装不方便，效率低，管理困难，针对这些问题，该作业区重新制作了螺栓存放盒，在放大单个存放盒空间的同时，针对一种电机的专用螺栓采用整套定位的存放方式管理，并且保证定量存放，每种存放数不少于10套，随用随补。（下转第二版）