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第11370期:第2版 本期出版日期:2018-12-13

让实干的人得实惠

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(上接第一版)公司正向激励政策使工作量定额“极限”不断突破。镁钙砖较上年增长40%,合格率提高3.5个百分点,炮泥增长30%,铁包砖增长40%,生产运营效率进一步提升,提品质、增品种、创品牌取得阶段成果。

该公司坚持“实在实干实绩”用人导向,对实绩突出的职工,大胆放手、早压担子,及时提供干事创业的舞台。对不适应岗位要求、影响公司经济发展、群众不满意或意见较大的干部,及时作出调整。通过培厚任能、任贤的土壤,使能者上、庸者下、劣者汰成为常态和共识。

正向激励政策通过细化、优化正激励的分配原则,按照本职工作、重点工作等模块逐一制定具体标准,细化考核内容,在政策范围内探索实施工作量化考评,考评结果与绩效奖励挂钩,避免了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。同时在质量研发、对外销售、降本增效等方面设立专项奖,大幅度提高奖励金额,激励员工主动为企业创造价值。通过建立健全正激励政策,均衡职工工作量、工作难度,让多干活、成果大的职工得到激励,营造职工、部门和企业同心同向,优质高效推进该公司各方面工作,为加快建设世界一流高端耐火材料研发制造基地作着积极的贡献。

公司推行的正向激励政策已经开花结果,在激发干部职工干事创业激情的同时,正凝聚发展合力,促进该公司各项工作跨越赶超。该公司《推行正向激励、激发员工活力》成果也被集团公司授予2018年公司管理现代化创新成果一等奖项目。

  
                     

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