本报讯（通讯员赵冬梅）为推进

QC课题广泛深入开展，进一步鼓励和引导全员围绕各项预算指标共同致力于质量管理，提升产品质量，增强发展动力，近日，峨口铁矿组织了QC课题发布会。

今年以来，该矿从质量、成本、设备等方面注册了28个QC小组活动课题，在之后的现场辅导中，删除无意义课题，对部分课题进行补充完善，该次活动就是对取得明显效果的20个QC课题进行发布、培训和评审。

在课题发布现场，发布人就本QC小组活动的选题理由、活动计划、对策方案以及经济效益做了介绍。其中，磨选作业区针对5号球磨机分级粒度稳定率远低于1号、4号球磨机分级粒度稳定率的现状，开展“提高5号球磨机分级粒度稳定率”QC攻关，经过历史数据调查、主要问题分析、对策实施以后，5号球磨机分级粒度稳定率由对策前的68.75%提高为对策后的91.83%，有效稳定了各工序工艺状态，提高了工序质量；五道弯泵站负责向周边两个村庄和尾矿库供电，非计划停送电频繁不仅影响尾矿库正常用电需求，给安全生产带来不利影响，也给周边村庄带来生活上的不便，引发不必要矛盾。为此，尾矿作业区开展了“降低五道弯泵站非计划停送电时间”QC攻关，小组成员严格按照QC活动步骤进行现状调查、设定目标、要因确认、对策制定和实施，连续跟踪3个月，五道弯泵站非计划停电时间降低，实现了预定的目标值。在降低电耗成本的同时，尾矿库用电线路的负荷得到平衡处理，降低了用电设备、线路发热短路的发生频次，提高了安全受控程度。

活动首次采用成果发布和QC培训相结合的方式，每一个QC课题发布后，进行QC专业知识点评和技术专业知识点评，使大家不但掌握了QC知识，技术专业知识也得到提高。第一次参加QC课题发布的人员也从实例中掌握了QC成果整理的方法和要领，为下一年活动的开展打好了基础。

公司聘任的首席师和部技术员担任该次QC课题的评委，对照评审要求，本着“实事求是、遵循标准”的原则，从“课题选择、原因分析、对策实施、效果检查、特色统计”五方面逐项打分。最终，综合8位评委的评价得分，磨选作业区的“提高5号球磨机分级粒度稳定率”、电铲作业区的“降低直流电机转子冒火月故障时间”以及尾矿作业区的“降低五道弯泵站非计划停送电时间”三个课题依次获得一、二、三名。