今年公司“两会”行政工作报告中明确提出，品种质量是太钢决胜市场的利器，是新常态下提升竞争力的关键。突出强调了品种质量在现阶段钢铁行业发展中的重要地位，也充分体现了品种质量在打赢生存保卫战中的关键作用。

随着我国经济转方式、调结构步伐加快，品种质量竞争的战略性、决定性作用日益显现。中国金属学会名誉理事长、中国工程院院士翁宇庆曾明确指出，钢铁工业正在进行“激烈”的结构调整，须特别关注产品结构调整，由数量增长为主转向品种质量提升为主的钢铁需求阶段已经来临。公司准确把握这一态势，围绕“品种质量是太钢决胜市场的利器”这一核心思想，始终将提高公司各业务板块的品种质量竞争力作为一项重要工作来抓。对太钢来讲，独特的品种、过硬的质量就是竞争制胜的核心、打好品种质量攻坚战就是新常态下求存图强的唯一出路。

打好品种质量攻坚战必须真正转变观念，真正从市场和客户的角度去对待品种质量工作。市场竞争的焦点就是赢得客户，而品种质量是赢得客户的最有力手段。有了客户，我们就有生存的机会，就有发展的保障。“两会”报告中提出的全员营销，就是要求我们打破固有观念，让每个部门、每个工序、每名职工都以市场竞争的思维重新定位，自觉成为经营主角，认识到自己在激烈市场竞争中是一个独立单元，都是直接面对客户、赢得客户的主体。

打好品种质量攻坚战必须充分发挥科技创新的支撑作用。要不断培育壮大能“独步天下”“一览众山小”的优势产品集群，以“首发、首创、首用”占领市场制高点；要以用户需求为导向，准确辨识、快速响应，深度参与重点用户的产品设计、研发、制造全过

程；要统筹科技创新资源，优化科技创新体系，建立能够激发科技人员工作积极性的长效机制；同时，科技创新必须贴近基层和一线，充分掌握现场生产情况，与生产、营销等环节加强协调配合，形成研发合力，使科技创新真正成为公司转型升级发展的第一引擎。

打好品种质量攻坚战必须抓住质量改进的关键环节，加快质量管理创新。要下功夫变革影响产品质量的责任体系和工作流程，理顺影响产品质量提升的利益关系，攻克影响产品质量的重大技术问题。只有通过变革体系和理顺机制才能真正使各级干部成为品种质量进步的推动者、引领者，科技人员成为品种质量进步的主力军，广大职工成为品种质量进步的操作手。只有通过变革体系和理顺机制才能真正形成“认真、科学、精细、严肃”的质量工作氛围。

提升品种质量是一场攻坚战、持久战，只许成功，不能失败。夺取胜利，我们应该看到，困难与希望同在，机遇与挑战并存。只要每一个太钢人立即行动起来，一定能够赢得用户，打好品种质量攻坚战，打赢生存保卫战，迎来属于太钢的新春天！