■通讯员刘敏报道

本报讯自推行SPC（统计过程控制）工作以来，热连轧厂专业管理部门从严从细抓过程管理，以检查、评价、考核、专业指导为抓手，促使每个环节、每项工作按照管理要求落实到位。截至11月末，SPC稳定运行率达到了98.27%。

严格管理是该厂提升SPC管理绩效的重要手段。每月厂技术科牵头抽查控制点运行情况，对发现的重点问题，如数据统计不规范、异常点整改不闭环等进行公开通报并限期整改。能及时纠正的，立即在现场予以纠正，绝不拖泥带水、敷衍塞责。各控制点每月的评价排名采取由各项目负责人相互评价、集中打分的模式，每月至少有3～4个控制点因排名靠后而纳入考核。此外，增加了影响产品质量的设备功能精度考核项目，仅11月份就有4项重复性未整改项目纳入相关作业区责任制考核。

严格的制度保证了SPC管理能够始终在制度化、正规化轨道运行。

SPC过程管理专业性强，需要管理人员具备专业知识、缜密思维和精细化的工作态度才能进行指导和纠偏。因此，热连轧厂集中技术科优势力量，邀请有丰富经验的首席师加盟，对每月各项目控制点运行状况进行细致分析、前后比对，结合现场实际情况统筹判断，最终给出整改意见。