本报讯（通讯员柴巍）近日，

不锈冷轧厂为了更加扎实有效落实全面预算工作，组织学习了《让全面预算落地生根》的特约评论员文章。广大干部职工认真学习讨论，积极撰写心得体会，迅速掀起学习热潮。

该厂一是利用调度会、班前会等多种形式分层次组织干部职工认真学习讨论，积极撰写心得体会。原酸作业区作业长带头学，各班组利用下班时间由班长组织组员在作业区进行学习。通过对评论员文章的学习，大家深刻体会到钢铁行业的发展动向及继续前行的奋斗目标。结合作业区、班组、自身岗位怎样落实好全面预算，进行了热烈讨论。3号热线机组职工在学习后，大家认为凡事预则立不预则废，只有从眼前着眼深挖潜力，提高产品质量，开拓品种，从小事做起，每个岗位职工必须坚持问题导向，寻找差距，切实把预算和实际结合起来，不能把预算归预算，实际干归干，两者脱离开形成两张皮，叫苦市场变数太大无法应对、预算不实际等等而流于形式，才能让预算真正落地。二是结合全面预算，分解目标，层层落实。该厂立足全面预算落地的着力点和切入点，细化目标，一级抓一级，层层抓好落实。生产科根据生产情况，从待料、生产组织、故障控制、品种优化、效率提升等几方面进行目标分解，围绕预算，落实具体责任，形成闭环管理；磨辊作业区则要求各区域、各班组主动行动起来，从轧辊磨削质量、成本控制情况、磨床磨削效率等多方面入手，通过区域间对标、班组间交流，相互取长补短，充分将预算工作落到实处；持续发挥好连轧效率、宽幅特色、窄幅精品的产品优势，以及设备优势，做实做细各项具体工作。要求各科室、作业区进一步完善绩效考核目标，形成人人身上有指标、个个肩上有担子的氛围，保证预算落地不走过场、不流于形式，全面完成预算目标。

广大职工在学习后纷纷表示，提升品种质量、降低运营成本、提高运营效率是永恒的主题，也是企业基业长青的生命所在，更是应对竞争环境变化的利器。只有牵住品种、品质、品牌，“三品”这个牛鼻子，才能为太钢的高质量发展做出新贡献。