不锈冷轧厂组织学习《让全面预算落地生根》今日图闻“猴哥”出招图片新闻“三到位”强化班组质量管理责任是根本
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第11411期:第2版 本期出版日期:2019-01-31

不锈冷轧厂组织学习《让全面预算落地生根》

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本报讯(通讯员柴巍)近日,

不锈冷轧厂为了更加扎实有效落实全面预算工作,组织学习了《让全面预算落地生根》的特约评论员文章。广大干部职工认真学习讨论,积极撰写心得体会,迅速掀起学习热潮。

该厂一是利用调度会、班前会等多种形式分层次组织干部职工认真学习讨论,积极撰写心得体会。原酸作业区作业长带头学,各班组利用下班时间由班长组织组员在作业区进行学习。通过对评论员文章的学习,大家深刻体会到钢铁行业的发展动向及继续前行的奋斗目标。结合作业区、班组、自身岗位怎样落实好全面预算,进行了热烈讨论。3号热线机组职工在学习后,大家认为凡事预则立不预则废,只有从眼前着眼深挖潜力,提高产品质量,开拓品种,从小事做起,每个岗位职工必须坚持问题导向,寻找差距,切实把预算和实际结合起来,不能把预算归预算,实际干归干,两者脱离开形成两张皮,叫苦市场变数太大无法应对、预算不实际等等而流于形式,才能让预算真正落地。二是结合全面预算,分解目标,层层落实。该厂立足全面预算落地的着力点和切入点,细化目标,一级抓一级,层层抓好落实。生产科根据生产情况,从待料、生产组织、故障控制、品种优化、效率提升等几方面进行目标分解,围绕预算,落实具体责任,形成闭环管理;磨辊作业区则要求各区域、各班组主动行动起来,从轧辊磨削质量、成本控制情况、磨床磨削效率等多方面入手,通过区域间对标、班组间交流,相互取长补短,充分将预算工作落到实处;持续发挥好连轧效率、宽幅特色、窄幅精品的产品优势,以及设备优势,做实做细各项具体工作。要求各科室、作业区进一步完善绩效考核目标,形成人人身上有指标、个个肩上有担子的氛围,保证预算落地不走过场、不流于形式,全面完成预算目标。

广大职工在学习后纷纷表示,提升品种质量、降低运营成本、提高运营效率是永恒的主题,也是企业基业长青的生命所在,更是应对竞争环境变化的利器。只有牵住品种、品质、品牌,“三品”这个牛鼻子,才能为太钢的高质量发展做出新贡献。

  
                     

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