■通讯员冯慧峰报道

本报讯日前，尖山铁矿磨选作业区为了进一步规范内部管理，完善员工激励机制，对全作业区除电工以外的所有人员进行全盘重组，激活职工队伍的内在潜能，各班组的责任区域进一步明确，班组之间你追我赶、创先争优，作业区的管理运作效率明显提高。

该作业区注重重组后各班组技术力量分布平衡，根据现场生产需要，三个班组横向承包两个系列，配备点检员、维修工、保洁工、操作工，纵向负责自己生产区域内的所有设备维护、生产操作、区域保洁等各个业务环节。重组后的大班组自成体系，作业区内部考核权限全部下放到班长，真正实现作业监督和考核的日常化。

班组重组后，不再仅仅考虑完成本班的生产经营任务，还要为下班创造条件，确保生产过程的连续稳定；在设备维修管理上，点检员把工作重点转移到预防性维修，制定新的设备点检标准，利用设备的合理运行、生产的短暂间休等，自主安排预防性的针对维修保养计划，杜绝以往救火式维修、为设备盲目打补丁只图眼前、大部分做事后修理的现象；现场设备保洁人员作为后备维修补充力量，严格执行新标准，将保洁维护同设备点检充分结合，清扫设备的同时做好设备的润滑工作，力求小问题随时发现解决，大问题汇报点检技术人员，为班组针对性维修计划提供信息来源和依据。

此外，该作业区还重新修订班组竞赛方案，将生产、成本各项指标分解到班组进行严格考核，同时积极营造各班组“比质量、赛进度、练技能”的活动氛围。在竞赛机制下，每个班组真正凝聚成了一个整体，员工的责任心也随之增强，每个班组成员在班组建设工作中发挥着自己的最大能量，使班组的凝聚力与战斗力持续增强。