走进尖山铁矿磨选作业区电工班，只见该班组标准化员工公示看板上红星闪耀，全班20名职工全部作为“星级”标准化员工榜上有名，月度工时、绩效排名以及违章情况全部公示，亮承诺、亮身份、亮业绩，这是该作业区开展“星级”标准化员工评比活动的一个缩影。

今年以来，该作业区积极探索职工激励机制的新思路，开展“星级”标准化员工评比，旨在奖勤罚懒，鼓励多劳多得，提高员工的综合素质，督促员工标准化作业，促进班组整体水平提升，形成同一班组间横向带动，同一岗位间纵向带动的标准化操作的攀升管理模式，收效显著。

磨选电工班“星级”标准化员工的评比方式，是由班长对职工每日工作结果进行考评打分，月度汇总核定每名职工“晋级”准入。按照“星级”核算绩效，拉开绩效档次，真实反映班组人员的维护技能和日常操作的标准化水平，以及个人深耕班组“责任田”的责任心。

该班组强调标准化员工“亮身份”，直接参与标准化班组建设，根据标准化班组建设的模块权重不同，分别将体系模块责任分解到每一名标准化员工，及时完善，自主检查，人人参与，促进职工提升自身的责任感和存在感。

针对磨选现场环境复杂，电器设备老化延伸的隐患一时难以消除的问题，该班组通过隐患“随手拍”来推动职工自动创新提效，逐步消除隐患。班组每月设置隐患改善基金，调动职工在完成计划内作业的基础上，自主自发去现场点检发现隐患，问题属能力范围内的自主处理并入库以备提奖，班组无法处理的列入作业区问题库，由点检员纳入周计划负责处理。每月班组根据处理质量、数量产生、隐患排查能手三名进行奖励，以此带动班组全员找隐患的积极性，提升全体成员的动态综合效能。

该班组明确修改操作标准的途径必须是通过现场作业来验证作业标准的可行性和符合度。以最终指

导作业为准则，要求作业人员一定要在作业地点开展危险辨识，并且通过作业步骤的实施，进一步洞悉标准卡与现场操作或新工艺、新设备不符的条款，作业完毕统一体现在每项作业的任务单背面，班组专人负责统计，作为修改标准的重要依据。同时要求标准化员工在规定时间段内完成一定数量的标准修订，才能完成标准化员工的顺利晋级。

随着班组“星级”标准化员工评比的推进，磨选电工班职工深刻感受到自己精神与物质方面带来的双丰收。用该班班长的话来讲就是：“推行8个月以来，职工主动干工作的多了，工作态度发生了改变，工作的积极性比以前高了!”