本报讯（通讯员柴巍）为有效降低不锈钢成品库存，近日，不锈冷轧厂多措并举，积极抢抓市场机遇，拓展销售渠道，全面加强钢卷计划排产、销售、发运力度，严格控制非计划带出，下大力气盘活库存量，有效地降低了库存，成效显著。

该厂主要从以下三个方面采取措施，着力降库存提效益。一是加强计划排产管理，有效控制生产中带出的非计划卷。该厂始终坚持“预”则立的原则，把生产计划工作作为非计划管理工作中非常重要的一环，合理有序的排产对减少非计划带出、降低非计划库存有着重要作用。该厂生产科针对合同订单钢种规格多而复杂的特点，在计划生产安排上做细文章，把精细化管理理念运用到日常生产中，对生产过程严格管控，要求机组按照生产计划组织生产，每笔订单每个钢卷都要落实清楚，确保订单按时完成以减少非计划的带出。对于已经产生的非计划卷认真分析带出原因，制定非计划管理制度。针对每日产生的非计划钢卷，仔细分析每一个钢卷是否与目标合同的规格和订单要求一致，出现不一致情况时先从质量问题入手，查找物料缺陷中导致非计划产生的质量问题，再从订单、合同量等分析并做好明细记录，同时针对不同原因制定了《原料非计划控制管理办法》《合同带出非计划管理办法》以及《质量带出非计划管理办法》等一系列制度，加大对非计划产生的考核力度，提高了订单合同生产的准确性，有效减少非计划的带出。二是及时与营销部门沟通，多种方式扩大销售渠道。销售产品时，对库存不锈钢按照生产时间和钢种分类，提报销售部门，细化梳理，采取不同措施加大销售力度并持续跟进。三是在成品发运环节通过优化交库物流方案、减少物流转运、规范库房仓储、合理对包装区域钢卷分流、加强装载加固质量、减少返厂倒装等有效手段来盘活库存量。

该厂通过以上措施的实施，库存积压情况得到了明显改善，盘活库存量的同时并取得了显著效益，为全年生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。